Ein positiver und wichtiger Schritt in der beruflichen Entwicklung ist die Übernahme von Führungsverantwortung. In dieser neuen Rolle stehen Sie auch vor neuen Aufgabenfeldern und Herausforderungen. Ihre Arbeitsschwerpunkte verlagern sich von rein inhaltlicher Arbeit hin zu Führungsaufgaben. Sie wechseln die Rolle vom "Experten" zur "Führungskraft".
Ihre Mitarbeiter wissen meist ganz genau, was ihre Führungskräfte nicht sein sollen. Was aber sollen sie denn sein?
Was verstehen Sie als Führungskraft selbst unter einer “Führungspersönlichkeit”? Was erwartet Ihr Unternehmen von Ihnen als Führungskraft? Was erwarten die Mitarbeitenden von Ihnen als Vorgesetzter und umgekehrt?
Onboarding, also die Übernahme neuer Funktionen, setzt voraus, dass Sie sich mit dieser neuen Rolle auseinandersetzen. Ein Coaching unterstützt Sie darin, die damit verbundenen Dynamiken, Prozesse und Aufgaben bewusst wahrzunehmen, zu reflektieren und so für alle gewinnbringend zu gestalten.